都匀| 长宁| 肃南| 额济纳旗| 新洲| 中方| 博野| 东阳| 萨迦| 石渠| 百度

为报复他人喷漆35辆车 潍坊两男子判处刑罚六个

2019-08-18 21:02 来源:豫青网

  为报复他人喷漆35辆车 潍坊两男子判处刑罚六个

  百度  已经全面推开的营改增改革试点如何再深入?刘昆说,2018年,我国将按照三档并两档的方向,调整增值税税率水平,重点降低制造业、交通运输等行业税率,进一步激发市场主体活力,促进实体经济发展。视频中,一名男性游客曾在上菜前离开餐桌到店内服务台用手机支付购买了一瓶腐乳拿回餐桌。

  多地出台机构编制新规  禁止擅自增加编制  近日,辽宁省出台《辽宁省机构和编制管理条例》。  在“强体”方面,何立峰说,发改委将进一步加强宏观管理方面的研究,特别是涉及中国未来经济发展战略方面的研究,包括区域发展战略、产业发展战略等,做好顶层设计、做好中央层面的统筹。

  这是新华社总编辑何平出席聘任仪式。  改用轮值董事长制  华为独创的集体领导制度轮值CEO制度,在这届董事会后终止,改用了轮值董事长来管理公司,继续华为的集体领导制。

    新华社社长蔡名照在开幕式上致辞时表示,习近平总书记、国家主席两个多月前对老挝的成功访问,进一步巩固了中老传统友谊,推动长期稳定的中老全面战略合作伙伴关系迈上新台阶,具有重要里程碑意义。如今在新政之下,很多存量“外地人才”的痛点或许能消弭。

轮值董事长轮值期为六个月,未来五年依次循环当值。

  别再让美丽无辜的樱花为我们的不文明行为而哭泣。

  省、市、县人民政府应当将机构编制管理的执行情况纳入政府绩效考核和专项审计内容。27日,扩散条件进一步转差,预计污染区域持续,并可能扩大到太行山东侧沿线城市。

  2016年,广州市公务员考试计划招录1090人,成功报名人数为97182人,平均考录竞争比约为89∶1。

  即便是没有“东家”的自由职业者,仍有望凭自己的能力成为名正言顺的“北京人”。  不少考生坦言,此前对“放管服”并不是很了解,但仍可以通过材料学习获知,并找到论述角度。

  因此,对比2016版和2017版环境大项的排名,北京从20名之后,上升至第17名。

  百度  中国散裂中子源由中国科学院高能物理研究所承建,共建单位为物理研究所,于2011年9月开工建设,工期6.5年,总投资约23亿元,主要建设内容包括一台直线加速器、一台快循环同步加速器、一个靶站,以及一期三台供中子散射实验用的中子谱仪,是各种高、精、尖设备组成的整体。

    浙江省女子监狱提出减刑建议  浙江省高级人民法院发布消息称,2012年5月21日,浙江省高级人民法院以集资诈骗罪,判处吴英死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。国家新闻出版署(国家版权局)在中央宣传部加挂牌子,由中央宣传部承担相关职责。

  百度 百度 百度

  为报复他人喷漆35辆车 潍坊两男子判处刑罚六个

 
责编:
国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页->经营管理

清水川能源精细管理追求卓越勇于超越

百度 他们分别来自国际、经济、社会政法、历史四个学部,涉及世界经济、国际关系、非洲问题、房地产、医疗改革、人力资源、养老、社会福利等十几个领域。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.12

  中国电力新闻网讯 通讯员 张静峰 报道  集团公司推行精细化管理以来,清水川能源公司坚持“人造环境、环境育人”的工作理念,以岗位三述两清、7S管理、现场文明卫生管理、规范操作规程、员工行为养成等为抓手,全面推行精细化管理,夯实基础管理工作,加强制度体系建设,严格岗位标准和程序。近两年来,清水川能源公司生产经营指标、安全环保指标、公司各项管理水平、员工整体素质、企业文化和精神文明建设等,都取得优异成绩,以实际行动践行“君子文化”,谱写陕投集团电力板块新华章。

  敢为人先,勇立潮头

  清水川公司经历了热火朝天、汗流浃背的创业期,度过了市场动荡、竞争激烈的经营期,跨越了困难重重但又充满无限希望的再发展期,实现了从图纸到现实的华彩蜕变。在陕投集团的正确领导下,清水川能源公司统筹谋划、科学决策,2017年响亮提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的奋斗目标,坚定不移地确立了走“精细化管理打造标杆企业”之路,用这个目标绘就公司愿景,用精细化管理部署各项工作。

  自强不息,想事谋事

  公司领导率先垂范,确定了“走出去、请进来、专业化”的创标思路,亲自带队深入有代表性的优秀企业调研学习取经,邀请咨询专家现场培训指导,设计了开展此项工作的任务书、时间表和路线图,提出要以精细化管理的前瞻性、预见性、创造性、创新性为指引,把精细化管理理念和方法融入到企业的方方面面,一步步向标杆靠拢,成为整个集团的亮点。

  公司成立了精细化管理办公室,使其发挥“左右手”和纽带作用,统筹策划,组织协调、检查督导、考核落实,日检查、周开会、月考核,逐级负责、层层把关,有序推行精细化管理工作。

  育德为先、选人用人

  大力倡导“以人为本、以德为先”的管理理念,实行公开、公正、透明的岗位评聘制度,开展“清能专家”“清能工匠”评聘工作,让有技术、有经验的老员工体面工作、开心生活;实施运行岗位任职资格制度,将一批在德能勤绩廉各方面表现优秀的年轻员工选拔到中层管理干部队伍中,激发一线员工学技术、学技能、学业务的积极性,为培育有知识、有经验、有技能、敢担当的员工队伍开了好头,让想干事者有机会,让能干事者有舞台。

  攻坚克难、追求卓越

  如何提高广大员工对精细化管理的认识?如何将精细化管理工作方法和企业实际相融合?如何将精细化理念为广大员工所接受?成了管理者急需攻克的难题。为此,公司领导多次组织员工进行座谈,和大家共同学习探讨标杆管理、精细管理,得出了践行“君子文化”,“人人皆为君子”,助推精细化实践的工作方法。公司开展清能大讲堂、制定《员工行为规范手册》、拍摄标准化作业视频、组织运行人员军训,购买精细化系列丛书、制作宣传展板、开展精细化管理征文及合理化建议活动,一步步提高了大家的认识。

  公司打造了7S样板区域,使公司厂容厂貌焕然一新,特别是热控班和电控班通过精细打造,有了“如家”的感觉,成了公司名副其实的标杆示范班组,该班喜获2018年府谷县团委“青年文明号”荣誉称号。样板区的打造,改变了办公区、生产区面貌,加强了员工对精细化管理的目的和意义深切的理解,“要我干”变成了“我要干”,良好的工作习惯正在养成,向标杆看齐、向先进学习,蔚然成风。

  不断创新、勇于超越

  随着精细化管理的持续开展,公司全面梳理制度、流程和规范,实现从粗放型管理向集约型管理的飞跃,提高运营效能;根据电力行业特点,创新绩效考核管理体系,使每个岗位与绩效考核相结合,实施动态管理,把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,建立“人人都是经营者,岗位都是利润源”管理机制;创新精细化管理四项技术,应用编码技术,制作设备智能二维码,将运行巡检、检修点检、干部走动式管理结合起来,实现智能巡点检管理,使现场隐患和问题第一时间得到解决,生产环境更加安全,机组参数指标达到最优;全方位修订了公司岗位描述文本,使各个岗位和人员的“一口清”、“一图清”更加符合岗位要求,编制出了富有清水川能源特色的岗位描述;积极推行生产精细化管理,优化公司MIS系统应用模块,建立生产经营大数据分析机制,促进公司生产经营管理各项工作高效节约,切实达到提质增效目的,一步步向标杆迈进。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

附件:

  【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件,版权均归中国电力新闻网所有。如需转载请注明出处,想了解 更多精彩内容,请登录网站:http://www-cpnn-com-cn.7n2k7.cn

相关新闻
百度